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“在 CES Asia2026,‘聰明的’企業(yè)年前已鎖定位置,‘精明的’企業(yè)正在為搶別人剩下的位置焦頭爛額。”
發(fā)布日期:2025/12/3 發(fā)布者:mzz123 共閱1次

——CES Asia2026年前報名窗口期凸顯遠(yuǎn)見決策價值,2025 年 12 月 2 日,CES Asia 2026 組委會發(fā)布參展決策觀察報告:展會年前報名窗口期進(jìn)入倒計時。從往屆及本屆報名數(shù)據(jù)來看,企業(yè)在參展決策上呈現(xiàn)鮮明分化 ——“聰明的” 企業(yè)憑借對資源稀缺性的預(yù)判,已在年前鎖定主通道、論壇區(qū)周邊等核心展位;而部分追求 “短期性價比” 的 “精明” 企業(yè),因觀望錯過最佳時機(jī),如今正為爭搶剩余的邊緣展位奔波,甚至面臨 “有預(yù)算卻無優(yōu)質(zhì)位置” 的困境。定于 2026 年 6 月 10 日至 12 日在北京亦創(chuàng)會展中心舉辦的 CES Asia2026,用實際報名趨勢印證:參展決策的 “智慧”,在于對核心資源的前瞻性掌控,而非后期被動爭搶。

從展會運營規(guī)律來看,“核心展位不可再生” 是客觀事實,也是 “聰明企業(yè)” 年前鎖定位置的關(guān)鍵邏輯。北京亦創(chuàng)會展中心作為本屆展會舉辦地,其 5 萬平方米展覽面積中,主通道兩側(cè)、創(chuàng)新成果展示區(qū)、論壇主會場周邊的核心展位僅占總量的 30%,這些區(qū)域日均人流量可達(dá) 1.3 萬人次,是普通展位的 3 倍以上,且能優(yōu)先對接采購商、媒體與行業(yè)專家資源。往屆數(shù)據(jù)顯示,CES Asia 系列展會的核心展位,在年前報名階段即可預(yù)訂 60%,剩余 40% 也多在年后首周被搶訂完畢。以 2025 年展會為例,智能網(wǎng)聯(lián)汽車企業(yè)因年前鎖定主通道展位,3 天展會累計接待采購商 156 家,達(dá)成合作意向 23 項;而另一家同行業(yè)企業(yè)年后報名,僅能選擇角落展位,最終接待采購商不足 40 家,差距顯著。

本屆 CES Asia2026 的報名數(shù)據(jù)進(jìn)一步印證這一趨勢:截至 2025 年 12 月 2 日,年前報名企業(yè)已達(dá) 110 家,其中 65% 選擇鎖定核心展區(qū)展位 —— 智能消費電子展區(qū)的主通道位置僅剩 200 席,數(shù)字健康展區(qū)的論壇周邊展位僅余28 席,具身智能專區(qū)的創(chuàng)新展示位已全部訂滿。這些 “聰明企業(yè)” 不僅鎖定優(yōu)質(zhì)位置,還同步獲得組委會提供的 “年前專屬權(quán)益”:可提前 3 個月接入?yún)⒄股虜?shù)據(jù)庫,開展預(yù)對接;優(yōu)先獲得媒體專訪名額;享受展位搭建的早期規(guī)劃服務(wù),降低后期成本。

與之相對,部分 “精明企業(yè)” 因過度糾結(jié) “是否有后期折扣”“能否觀望市場反應(yīng)”,錯失年前報名窗口,如今正面臨多重被動:一方面,核心展位基本告罄,剩余展位多為次通道或角落區(qū)域,人流量與資源對接效率大幅降低;另一方面,年后報名高峰期(2026 年 2-3 月)將迎來企業(yè)集中搶訂,部分熱門展區(qū)可能出現(xiàn) “展位供不應(yīng)求” 的情況,甚至有企業(yè)需接受 “展位面積縮水”“搭建時間壓縮” 等妥協(xié)條件。組委會近期接到的咨詢中,已有 30 余家企業(yè)表示 “愿意加價鎖定核心展位”,但因資源已被年前報名企業(yè)預(yù)留,只能建議其選擇替代方案,凸顯 “被動爭搶” 的困境。

組委會相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),“聰明的企業(yè)年前已鎖定位置,精明的企業(yè)正在為搶別人剩下的位置焦頭爛額” 的表述,基于往屆展會數(shù)據(jù)與本屆報名趨勢的客觀觀察,旨在傳遞 “前瞻性決策的價值”,而非對企業(yè)的主觀評判;文中關(guān)于展位預(yù)訂率、人流量等數(shù)據(jù),均來自北京亦創(chuàng)會展中心的場地規(guī)劃與往屆實際運營統(tǒng)計,不存在夸大或虛構(gòu)。目前,年前報名窗口期僅剩不足 50 天,核心展位每日均有新增預(yù)訂,資源遞減速度持續(xù)加快。

業(yè)內(nèi)專家分析指出,在消費電子產(chǎn)業(yè)競爭激烈的當(dāng)下,參展不僅是 “展示產(chǎn)品”,更是 “搶占資源與時機(jī)”。“聰明企業(yè)” 年前鎖定位置,本質(zhì)上是通過前瞻性決策,將 “參展成本” 轉(zhuǎn)化為 “戰(zhàn)略投資”,提前掌控人流、媒體、合作資源;而 “精明企業(yè)” 的觀望,看似追求 “成本最優(yōu)”,實則付出了 “資源損失”“效率降低” 的隱性代價。對于企業(yè)而言,參展決策的 “智慧”,在于看清核心資源的稀缺性,而非陷入短期利益的糾結(jié)。

當(dāng)前,CES Asia2026 年前報名通道仍在開放,企業(yè)可通過官方網(wǎng)站了解年前專屬權(quán)益,或撥打咨詢電話獲取專屬參展方案,盡早從 “被動觀望” 轉(zhuǎn)向 “主動掌控”,避免成為后期 “焦頭爛額搶位置” 的一員。

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