2025 年 12 月 2 日，CES Asia 2026 組委會發(fā)布場景化決策引導公告，以具象化的未來參展場景對比，向企業(yè)傳遞核心信息：2026 年 6 月 10 日至 12 日展會舉辦期間，企業(yè)的參展體驗將呈現兩種截然不同的畫面 —— 若當下盡早決策鎖定核心展位，屆時將置身人流如織的核心區(qū)，日均接待數十組專業(yè)采購商、媒體記者，商業(yè)洽談不斷；若拖延觀望，最終只能選擇偏僻角落展位，面臨門可羅雀的冷清場景，參展效果大打折扣。這種未來場景的差異，并非主觀臆測，而是由 “展位資源稀缺性” 與 “報名時間順序” 直接決定，當下的每一個決策，都在為屆時的參展腳本寫下注腳。
從北京亦創(chuàng)會展中心的場地布局與往屆參展數據來看，兩種場景的差異具有客觀必然性，具體體現在人流密度、資源對接效率、品牌曝光效果三大維度：
一、核心區(qū)場景：人流如織，商機密集
展會核心區(qū)（主通道兩側、創(chuàng)新成果展示區(qū)、論壇主會場周邊）是人流與資源的匯聚地。往屆數據顯示，核心區(qū)展位日均人流量達 1.2 萬人次，其中專業(yè)觀眾占比超 90%，包括采購決策人、行業(yè)專家、媒體記者等關鍵人群。以 2025 年展會為例，智能穿戴設備企業(yè)的核心區(qū)展位，3 天內累計接待專業(yè)觀眾 1200 余人次，收到采購意向單 87 份，其中 5 份達成初步合作協議；同期舉辦的 “一對一采購對接會”，核心區(qū)參展企業(yè)參與優(yōu)先級更高，平均獲得 3.2 次與頭部采購商面對面交流的機會。此外，核心區(qū)展位還能獲得更多媒體關注，往屆核心區(qū)企業(yè)平均獲得 4.5 家媒體報道，品牌曝光量較普通展位企業(yè)多 3 倍以上。這種 “人流如織、商機密集” 的場景，僅屬于當下盡早鎖定核心資源的企業(yè)。
二、偏僻角落場景：門可羅雀，資源稀缺
偏僻角落展位（遠離主通道、靠近場館邊緣、無明顯標識區(qū)域）則面臨人流稀少、資源匱乏的困境。數據統計顯示，這類展位日均人流量不足 500 人次，專業(yè)觀眾占比僅 60%，且多為普通參觀人員，缺乏采購決策權；3 天展會期間，平均僅能接待 15-20 組有效咨詢，采購意向單不足 10 份。更關鍵的是，偏僻角落展位幾乎無法獲得媒體主動關注，往屆僅有 12% 的角落展位企業(yè)能獲得媒體提及，且多為簡單名單公示，無深度報道；在資源對接活動中，角落展位企業(yè)也常因 “優(yōu)先級靠后” 錯失機會，2025 年展會的 “全球采購團對接會”，僅 30% 的角落展位企業(yè)獲得參與資格，遠低于核心區(qū)企業(yè) 95% 的參與率。這種 “門可羅雀、資源稀缺” 的場景，正是拖延決策、錯失核心資源的企業(yè)將面臨的現實。
組委會相關負責人強調，兩種場景的對比基于北京亦創(chuàng)會展中心的實際場地特性與往屆參展數據，不存在夸大或虛構；“今天的決定，直接寫下屆時的腳本” 的表述，旨在客觀傳遞 “報名時間決定展位選擇，展位選擇決定參展效果” 的邏輯關系，引導企業(yè)理性決策。目前，CES Asia2026 核心區(qū)展位預訂率已達 62%，其中主通道兩側展位僅剩 36 席，智能網聯汽車、數字健康等熱門展區(qū)的核心位置已基本告罄，偏僻角落展位占比正逐步上升，企業(yè)當下的決策，直接決定未來將置身哪類場景。
業(yè)內專家分析指出，在展會資源有限的客觀前提下，“早決策選好位，晚決策選差位” 是必然規(guī)律，未來參展場景的差異，本質上是當下決策態(tài)度的結果。對于有產品展示、資源對接需求的企業(yè)而言，想象未來冷清的參展場景，更應意識到當下決策的重要性 —— 選擇盡早鎖定核心資源，就是為未來的 “人流如織、商機密集” 奠定基礎；拖延觀望，則可能讓參展變成 “無效投入”。
當前，CES Asia2026已進入中期沖刺階段，企業(yè)可通過官方網站、了解不同區(qū)域展位的往屆參展數據，或撥打咨詢電話獲取專屬展位推薦方案，用當下的明智決策，為 2026 年 6 月的參展寫下精彩腳本。
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